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従業員の採用と育成　〜人材ビジネス運営ノウハウ

1. 専任者は経験者を採用するか？社内で選ぶか？

１．事業専任者は経験者を採用する？

　人材派遣事業を行うにあたって、専任者（最低１名）を確定する必要があります。 少なくとも派遣元責任者（運営・管理責任者）として、名目上も必要性が生まれますが、 労務集約型ビジネス（派遣業）は、片手間で出来るほど楽ではありませんので、 事業専任者1名の確保は、マスト事項となります。

この専任者についてですが、本当は、社内で相応の実力がある人間がいるといいのですが、社外から採用しようとする場合は、 「業界経験３年以上のコーディネーター職に就いていた者」を採用することが望ましいといえるでしょう。

なぜ、３年以上の経験者なのか？

人材業界の平均在職年数は、１〜3年間位と言われていますから（業務がハードなため在職年数は短いのです）、3年超えの勤務経験があれば、一通りの業務フローを理解していると判断できます。

なぜ、コーディネーターがいいのか？

派遣業の職種分類的には、「営業」・「コーディネーター」・「経理職」・「採用」等に分かれますが、 当初は運営体制を固めることが先決ですから、コーディネーター経験者の採用が望ましいと考えられるわけです。そういう理由ですので、もちろん、その他の職に就いていた人でも、業務フローが分っている人ならＯＫです。

そんな良い条件の人をすぐ採用できるのか？

業界内での転職者が多いのも特徴ですので、 採用ハードルは、思うほどに高くありません。
また、 人材ヘの確実性を求めるなら、「派遣会社を対象とした、人材派遣会社」等も ありますので、業務ノウハウの獲得とあわせて、人材活用において、いろいろと検討してみるのもいいでしょう。

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